2011-2014 yılları ortası Galatasaray Spor Kulübü başkanlık koltuğunda oturan Ünal Aysal, Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarda bulundu. Devrinde getirdiği yıldız futbolcularla ve iki şampiyonluk kazanmasıyla öne çıkan Ünal Aysal, Galatasaray’ın mevcut durumuyla ilgili birfazlaca kıymetlendirme yaptı.
Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı.
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum ancak fazlaca hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak epeyce kıymetli liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım tıpkı vakitte epey eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Hakikaten de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Ünal Aysal kelamlarına Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir diyerek devam etti ve başka branşlara olan ilginin azalmasından bahsetti.
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek istikametine baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kısmı. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına hayli büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kısımlarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz fakat başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa hayli kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Galatasaray eski lideri Ünal Aysal, bu dönem Anadolu kadrolarının Muhteşem Lig’i domine etmesini yorumladı.
Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epey daha güzel biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu ekipleri hayli başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve maksatlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, grupların başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada epey kıymetli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık müddetler içerisinde bu refleksler kulüplere ebediyen geri dönerler. Burada bütün problem birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da fazlaca hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için fazlaca hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Ünal Aysal, idarenin Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi;
Bu mevzuda Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir yanıt vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel hayatımızda. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı lakin kıymetli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu çeşit haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde goremeyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söylemiş oldu ve yorumlarda bulundu.
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun periyodunda teknik yöneticilik üzere kıymetli bir konuma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam epey daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder tıpkı vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O istikametten bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Fakat Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha uygununu getirip koyması lazım.
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle ilgili değerlendirmeler yaptı.
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim fakat futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir kadro nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim gayem başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Fakat bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların âlâ yönetilmesi lazım. Âlâ yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare epeyce kıymetlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve yanılgı hissenizin olmadığı bir seçimdir.
Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir gruba ve ülkeye geldi. Karşıt bir vakitte geldi. Bütün cürümleri da o şahsa yükleyemezsiniz. Ekip kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir ekip. Çok hoş güçleri falan var lakin bu biçimde zart diye bütün ekip dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir grup kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş şahısların o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler fakat o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı.
Kadrolar ortasında o grubu güçlendiren, yönlendiren ve o grubu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik vazifesini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan ancak oynarken fiili olarak savunmayı ve atağı nitekim çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve hamlede da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip en az 2’şer oyuncunun gruplarda devamlı bakılırsav yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların kusuru değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane hayli büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence epey erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık mühletlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Yepisyeni bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu fakat dua edelim öteki ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu sorusuna cevap veren Aysal, kendisinin vaktinde başka liderlerle ile istişare ettiğini söylemiş oldu.
Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil biroldukça liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Varsayım ediyorum ki onun tecrübesini azamî kullanıyordur.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce değerli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını güç doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha hayli genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal transfer iktisadı hakkında ise ;
Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller ebediyen kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü meselelerini yan yana koyup hakikat düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde hayli daha sıkıntı bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Lakin elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve gerçekten epeyce pratik tahliller bulduk. O sene yesyeni bir grup kurduk. Ben ayrılırken o sene 4.yıldızı alan ekip o birinci günde kurmaya başladığımız kadronun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız lakin yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada kıymetli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin cüretlerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar ? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de takviye oluruz.’ dedi.
Ünal Aysal amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurguladı.
Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu mevzuda en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini birebir maksada yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin bakılırsavi de esasen budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Ekseriyetle futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon dolar buldum, 150 milyon dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu misyonlara talip olmadan evvelden aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir mevzu var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor.
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları söylemiş oldu;
Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, esasen divan konseyine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva büyük bir yatırım Galatasaray için. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a armağanı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul ortalıklığı formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik ancak etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir mutabakat yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz devirde. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en güzel biçimde bir düzenlemeye doğal tutacaktır.
Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı.
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum ancak fazlaca hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak epeyce kıymetli liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım tıpkı vakitte epey eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Hakikaten de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Ünal Aysal kelamlarına Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir diyerek devam etti ve başka branşlara olan ilginin azalmasından bahsetti.
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek istikametine baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kısmı. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına hayli büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kısımlarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz fakat başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa hayli kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Galatasaray eski lideri Ünal Aysal, bu dönem Anadolu kadrolarının Muhteşem Lig’i domine etmesini yorumladı.
Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epey daha güzel biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu ekipleri hayli başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve maksatlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, grupların başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada epey kıymetli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık müddetler içerisinde bu refleksler kulüplere ebediyen geri dönerler. Burada bütün problem birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da fazlaca hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için fazlaca hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Ünal Aysal, idarenin Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi;
Bu mevzuda Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir yanıt vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel hayatımızda. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı lakin kıymetli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu çeşit haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde goremeyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söylemiş oldu ve yorumlarda bulundu.
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun periyodunda teknik yöneticilik üzere kıymetli bir konuma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam epey daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder tıpkı vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O istikametten bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Fakat Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha uygununu getirip koyması lazım.
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle ilgili değerlendirmeler yaptı.
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim fakat futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir kadro nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim gayem başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Fakat bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların âlâ yönetilmesi lazım. Âlâ yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare epeyce kıymetlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve yanılgı hissenizin olmadığı bir seçimdir.
Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir gruba ve ülkeye geldi. Karşıt bir vakitte geldi. Bütün cürümleri da o şahsa yükleyemezsiniz. Ekip kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir ekip. Çok hoş güçleri falan var lakin bu biçimde zart diye bütün ekip dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir grup kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş şahısların o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler fakat o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı.
Kadrolar ortasında o grubu güçlendiren, yönlendiren ve o grubu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik vazifesini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan ancak oynarken fiili olarak savunmayı ve atağı nitekim çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve hamlede da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip en az 2’şer oyuncunun gruplarda devamlı bakılırsav yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların kusuru değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane hayli büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence epey erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık mühletlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Yepisyeni bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu fakat dua edelim öteki ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu sorusuna cevap veren Aysal, kendisinin vaktinde başka liderlerle ile istişare ettiğini söylemiş oldu.
Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil biroldukça liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Varsayım ediyorum ki onun tecrübesini azamî kullanıyordur.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce değerli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını güç doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha hayli genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal transfer iktisadı hakkında ise ;
Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller ebediyen kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü meselelerini yan yana koyup hakikat düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde hayli daha sıkıntı bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Lakin elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve gerçekten epeyce pratik tahliller bulduk. O sene yesyeni bir grup kurduk. Ben ayrılırken o sene 4.yıldızı alan ekip o birinci günde kurmaya başladığımız kadronun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız lakin yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada kıymetli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin cüretlerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar ? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de takviye oluruz.’ dedi.
Ünal Aysal amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurguladı.
Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu mevzuda en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini birebir maksada yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin bakılırsavi de esasen budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Ekseriyetle futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon dolar buldum, 150 milyon dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu misyonlara talip olmadan evvelden aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir mevzu var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor.
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları söylemiş oldu;
Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, esasen divan konseyine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva büyük bir yatırım Galatasaray için. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a armağanı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul ortalıklığı formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik ancak etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir mutabakat yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz devirde. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en güzel biçimde bir düzenlemeye doğal tutacaktır.